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     隨著社會(huì)的發(fā)展，到了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也是越來(lái)越成熟和理性，消費(fèi)著對(duì)消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，就拿地板來(lái)說吧。由于強(qiáng)化地板行業(yè)進(jìn)入門檻較低，加之“整體家居”概念在泛家居建材行業(yè)的普及，近年來(lái)，強(qiáng)化地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻。強(qiáng)化地板企業(yè)想要更好地發(fā)展，消費(fèi)者需求 和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)兩大因素都要牢牢把握。

　　從一定意義上說，我國(guó)強(qiáng)化地板企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力�？梢哉f設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌，是我國(guó)強(qiáng)化地板企業(yè)的必然選擇。

　　強(qiáng)化地板企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求面前決不是無(wú)所作為的。因此，建立市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型強(qiáng)化地板企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)。

　　當(dāng)前強(qiáng)化地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額，必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略，開拓細(xì)分市場(chǎng)。我國(guó)強(qiáng)化地板行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。

　　品牌、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段，做好細(xì)分市場(chǎng)成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在此發(fā)展階段，產(chǎn)品沒有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場(chǎng)的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

　　建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營(yíng)銷策略有效實(shí)施的根本。具體說來(lái)，一是及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購(gòu)買，售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。

信息來(lái)源于：木業(yè)招聘網(wǎng)站一覽木業(yè)英才網(wǎng)

 

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