

![]() |
萬雄集團股份有限公司 | ||||
![]() |
目前總得分:54.06 分 | ![]() |
目前票數(shù):5 票 |
萬雄集團股份有限公司(全類注冊)是經(jīng)國家工商總局批準成立,無行政區(qū)域、無行業(yè)類別的綜合性商業(yè)組織,主要從事產(chǎn)業(yè)投資、鋼鐵貿(mào)易,并致力國內(nèi)中、小型企業(yè)的整合和運營模式的創(chuàng)新。投資領域已經(jīng)涉及到金融業(yè)、農(nóng)業(yè)、傳媒、法律、旅游和快速消費品等行業(yè)。
萬雄集團在國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟的宏觀政策下,在遼寧省市政府的正確指導下,堅持“通過機制創(chuàng)新把企業(yè)做活,通過管理創(chuàng)新把企業(yè)做實,通過理念創(chuàng)新把企業(yè)做強,通過連鎖加盟把企業(yè)做大”的發(fā)展思路,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至2009年,在境內(nèi)外擁有36家子公司,累計銷售優(yōu)特鋼等各類鋼材達300 多萬噸,貿(mào)易總額近200億。
自1995年創(chuàng)立起,萬雄集團始終秉承以客戶為中心的營銷宗旨,采用“計劃型,訂單式”、“自來水庫存”等具有戰(zhàn)略意義的貿(mào)易模式,為客戶提供“最適合”的商品,滿足客戶日益增長的多樣化和個性化需求,不斷提升客戶滿意度,在行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001:2000國際標準質(zhì)量體系論證。萬雄與眾多世界知名企業(yè)和高等院校建立了戰(zhàn)略合作關系。通過行業(yè)整合、模式創(chuàng)新建立“萬雄鋼鐵貿(mào)易模式”,萬雄模式是當今中國鋼鐵貿(mào)易的創(chuàng)新模式,也是在行業(yè)中率先倡導品牌建設、連鎖經(jīng)營、標準化管理,為中、小鋼鐵貿(mào)易企業(yè)搭建了與國際接軌的橋梁。這一橋梁不但把生產(chǎn)企業(yè)的資源引入中國一汽、北方重工、沈陽機床等高端用戶,還幫助為數(shù)眾多的中小企業(yè)解決了批量小、品種特殊等采購難題。萬雄集團鋼鐵貿(mào)易國際連鎖已在沈陽、哈爾濱、長春、大連及倫敦等地相繼成立子公司,下一步還繼續(xù)加大在世界各地重點城市及客戶密集的地區(qū)設立子公司,形成全球化的鋼鐵營銷網(wǎng)格局,為行業(yè)未來發(fā)展提供了新思路!叭f雄模式”的創(chuàng)立與實踐,得到了中央、省、市各級領導的親切關懷和大力支持,在學術界也引起了強大的反響。
萬雄集團劉福龍董事長感恩黨和社會,重視履行企業(yè)的社會責任,讓企業(yè)踐行紳士文化。從創(chuàng)業(yè)至今,每年都拿出相當?shù)木ν度肷鐣媸聵I(yè)。扶貧幫弱,不僅是萬雄對社會的回報,也是劉福龍董事長始終堅持的造福人民,開創(chuàng)公益事業(yè)新局面,促進社會和諧發(fā)展的具體體現(xiàn),它也是我黨積極提倡的一種時代潮流,更是劉福龍董事長落實科學發(fā)展觀,開創(chuàng)公益事業(yè)和諧發(fā)展,提升創(chuàng)新公益事業(yè)新理念的宏觀境界。萬雄集團劉福龍董事長,飲水思源,致富不忘國家、不忘人民、積極投資光彩事業(yè)、公益事業(yè)和慈善事業(yè)。先后了設立“萬雄希望公益基金”、東北大學工商管理學院 “萬雄獎學金”,興建“萬雄希望小學”、資助“大連溢鴻兒童村”、并與瓦房店三臺鄉(xiāng)結成“一幫一”對子,建立“農(nóng)民合作社”等公益活動。截止2009年,萬雄集團公益事業(yè)投入2000余萬元。劉福龍董事長也前后被遼寧省民政廳、遼寧省慈善總會評為“慈善家”、“優(yōu)秀慈善人物”、“扶殘濟困、功在千秋”等榮獲稱號,用行動感召社會公德意識,用真情回報社會,劉福龍董事長熱衷公益事業(yè)的崇高精神被收錄在“全國公益事業(yè)貢獻者榮譽檔案”。
萬雄集團非常重視黨建工作,是行業(yè)內(nèi)最早建立黨組織的企業(yè)之一,并發(fā)起了地方樓宇工會,被沈陽市委組織部評為“先進的民營企業(yè)黨支部”、同時也獲得“和諧企業(yè)”和稱號。萬雄的社會責任感和經(jīng)營理念 得到社會各界的高度認可,獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)”、中國金屬材料流通行業(yè)“領軍企業(yè)”,“納稅信用A級企業(yè)”等30多項榮譽。

注:每項指標的分值為10分,共10項,總計100分。 |

