①依據(jù)《公司管理制度匯編》，建立和完善車間管理制度，為安全生產(chǎn)工作實施提供依據(jù)，了解車間所有設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)狀，對生產(chǎn)流程進(jìn)行管控，督促并協(xié)調(diào)各部門解決各項問題；
②熟悉工藝流程，能把握制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題；抓好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定正常不斷找出車間管理的薄弱環(huán)節(jié)，并針對性制定有效措施加以解決；根據(jù)公司制定的各項任務(wù)目標(biāo)，層層分解，人人有任務(wù)考核 ；
③負(fù)責(zé)對車間所有設(shè)備安全、人身安全進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，做好設(shè)備檢修計劃，有計劃解決減少計劃外停機；人身安全放第一位，做好車間級安全教育；
④對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要及時組織人員查找原因，解決問題，防止問題再次發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拉；
⑤狠抓環(huán)保，杜絕隱患。重點排水指標(biāo)及排氣異味現(xiàn)象；
⑥做好車間成本管理，嚴(yán)格按技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行工藝調(diào)整，杜絕浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。
⑦完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作事項。
②熟悉工藝流程，能把握制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題；抓好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定正常不斷找出車間管理的薄弱環(huán)節(jié)，并針對性制定有效措施加以解決；根據(jù)公司制定的各項任務(wù)目標(biāo)，層層分解，人人有任務(wù)考核 ；
③負(fù)責(zé)對車間所有設(shè)備安全、人身安全進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，做好設(shè)備檢修計劃，有計劃解決減少計劃外停機；人身安全放第一位，做好車間級安全教育；
④對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要及時組織人員查找原因，解決問題，防止問題再次發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拉；
⑤狠抓環(huán)保，杜絕隱患。重點排水指標(biāo)及排氣異味現(xiàn)象；
⑥做好車間成本管理，嚴(yán)格按技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行工藝調(diào)整，杜絕浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。
⑦完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作事項。
職位類別： 造紙/制漿技術(shù)員
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收銀主管職業(yè)大全：
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12-25K申請職位1.熟悉制漿工藝流程及原理，負(fù)責(zé)制漿工段生產(chǎn)技術(shù)管理，監(jiān)督操作規(guī)程執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全高效。負(fù)責(zé)制漿設(shè)備的維護(hù)與改進(jìn)，優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率； 2.生產(chǎn)、工作計劃制定、能源管理、統(tǒng)籌安排..
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面議申請職位崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系，對內(nèi)做好與生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，對外做好與維保廠商及其他相關(guān)廠商的聯(lián)系配合； 2.制定該區(qū)的工作計劃、停修計劃，合理安排設(shè)備之日常保養(yǎng)點檢、維修及新增..
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10-20K申請職位崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、機械工程、液壓傳動、機電一體化等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。 2、具有10年以上制漿造紙行業(yè)液壓工作和管理經(jīng)驗；熟悉制漿造紙工藝流程，對各環(huán)節(jié)的液壓設(shè)備應(yīng)用有深入了..
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：漿紙廠
- 所在地區(qū)：福建-漳州市-漳浦縣
- 聯(lián)系人：藍(lán)女士
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